La Diversité : une priorité
Nos équipes
Nos collaborateurs
L’Oréal s’engage à :
• refléter dans ses équipes et à tous les niveaux, la diversité de la société et de ses clients (en termes de nationalité, d’origine ethnique ou sociale, d’âge…),
• favoriser l’accès aux femmes à des postes de responsabilité et une plus grande parité dans toutes les fonctions de l’entreprise,
• favoriser l’emploi des personnes handicapées,
• Capitaliser sur la diversité culturelle de nos salariés, rallonger les parcours professionnels, valoriser l'expérience pour anticiper l'allongement de la durée de la vie professionnelle.
Les principes sous-tendant l’action du Groupe :
• le respect de ses exigences d’excellence en termes de compétences et de performances individuelles,
• l’attrait de collaborateurs au-delà de ses bassins d’emploi habituels et identification de profils diversifiés ouvrant de nouvelles perspectives,
• une culture managériale qui promeut l’inclusion de tous les salariés et tire le meilleur parti de la diversité des équipes.
L’Oréal concentre son action sur six dimensions prioritaires :
• nationalité,
• origine ethnique,
• origine sociale,
• genre,
• handicap,
• âge.
Le Groupe est actif dans cinq domaines :
• recrutement,
• formation sur la diversité,
• gestion des carrières,
• management,
• communication.
Diversification des sources de recrutement :
Le Groupe a établi de multiples partenariats, notamment en France, aux Etats-Unis, en Amérique Latine et en Afrique du Sud, avec des universités, des associations et des cabinets de recrutement fortement impliqués dans la diversité.
Ces partenariats nous permettent d’accéder à des profils de candidats divers.
Le Groupe participe également activement à des forums de recrutement dédiés à des candidats issus de groupes minoritaires ou à des femmes.
Formation des collaborateurs :
Depuis fin 2006, une formation spécifique de 2 jours est déployée afin de former l'ensemble de nos 8000 managers en Europe d’ici fin 2008. Cette formation a pour objectif d’impliquer, responsabiliser et accompagner les managers dans la mise en place de la politique de diversité du Groupe. Cette formation à l’échelle Européenne, vient compléter une démarche entreprise aux USA depuis deux ans, où plus de 2000 personnes ont déjà été formées.
Observatoires de la Diversité et de la Cohésion Sociale :
En 2006, 23 Observatoires de la Diversité et de la Cohésion Sociale ont été créés en France. Ceux-ci sont constitués par des représentants du personnel, des membres de la Direction du personnel et des collaborateurs volontaires. Ils ont pour objectif de promouvoir sur le terrain le respect de la diversité et de la non-discrimination, de relayer les actions et leur suivi. Il s’agit donc d’échanger et de partager de l’information sur les mesures mises en œuvre afin de lutter contre toute forme de discrimination, de favoriser la diversité et l’égalité des opportunités. La mise en place d’Observatoires au niveau international a d’ores et déjà été initiée dans plusieurs pays européens.
La diversité à L’Oréal en quelques chiffres :
Le nombre de femmes parmi les collaborateurs cadres est de 54%. Elles représentent 34% des membres des Comités de Direction. 53% des cadres ayant été promus en 2006 sont des femmes.
On dénombre 112 nationalités différentes et 60% de non-français parmi les membres de Comité de direction.
Aux Etats-Unis, les minorités visibles représentent 19,8% de l’ensemble des managers et 33% de l’ensemble des collaborateurs. En Afrique du Sud, 51% des managers sont des « PDI » (Previously Disavantaged Individuals).
L’Oréal s’engage à :
• refléter dans ses équipes et à tous les niveaux, la diversité de la société et de ses clients (en termes de nationalité, d’origine ethnique ou sociale, d’âge…),
• favoriser l’accès aux femmes à des postes de responsabilité et une plus grande parité dans toutes les fonctions de l’entreprise,
• favoriser l’emploi des personnes handicapées,
• Capitaliser sur la diversité culturelle de nos salariés, rallonger les parcours professionnels, valoriser l'expérience pour anticiper l'allongement de la durée de la vie professionnelle.
Les principes sous-tendant l’action du Groupe :
• le respect de ses exigences d’excellence en termes de compétences et de performances individuelles,
• l’attrait de collaborateurs au-delà de ses bassins d’emploi habituels et identification de profils diversifiés ouvrant de nouvelles perspectives,
• une culture managériale qui promeut l’inclusion de tous les salariés et tire le meilleur parti de la diversité des équipes.
L’Oréal concentre son action sur six dimensions prioritaires :
• nationalité,
• origine ethnique,
• origine sociale,
• genre,
• handicap,
• âge.
Le Groupe est actif dans cinq domaines :
• recrutement,
• formation sur la diversité,
• gestion des carrières,
• management,
• communication.
Diversification des sources de recrutement :
Le Groupe a établi de multiples partenariats, notamment en France, aux Etats-Unis, en Amérique Latine et en Afrique du Sud, avec des universités, des associations et des cabinets de recrutement fortement impliqués dans la diversité.
Ces partenariats nous permettent d’accéder à des profils de candidats divers.
Le Groupe participe également activement à des forums de recrutement dédiés à des candidats issus de groupes minoritaires ou à des femmes.
Formation des collaborateurs :
Depuis fin 2006, une formation spécifique de 2 jours est déployée afin de former l'ensemble de nos 8000 managers en Europe d’ici fin 2008. Cette formation a pour objectif d’impliquer, responsabiliser et accompagner les managers dans la mise en place de la politique de diversité du Groupe. Cette formation à l’échelle Européenne, vient compléter une démarche entreprise aux USA depuis deux ans, où plus de 2000 personnes ont déjà été formées.
Observatoires de la Diversité et de la Cohésion Sociale :
En 2006, 23 Observatoires de la Diversité et de la Cohésion Sociale ont été créés en France. Ceux-ci sont constitués par des représentants du personnel, des membres de la Direction du personnel et des collaborateurs volontaires. Ils ont pour objectif de promouvoir sur le terrain le respect de la diversité et de la non-discrimination, de relayer les actions et leur suivi. Il s’agit donc d’échanger et de partager de l’information sur les mesures mises en œuvre afin de lutter contre toute forme de discrimination, de favoriser la diversité et l’égalité des opportunités. La mise en place d’Observatoires au niveau international a d’ores et déjà été initiée dans plusieurs pays européens.
La diversité à L’Oréal en quelques chiffres :
Le nombre de femmes parmi les collaborateurs cadres est de 54%. Elles représentent 34% des membres des Comités de Direction. 53% des cadres ayant été promus en 2006 sont des femmes.
On dénombre 112 nationalités différentes et 60% de non-français parmi les membres de Comité de direction.
Aux Etats-Unis, les minorités visibles représentent 19,8% de l’ensemble des managers et 33% de l’ensemble des collaborateurs. En Afrique du Sud, 51% des managers sont des « PDI » (Previously Disavantaged Individuals).